快捷酒店加盟分析，尚客優(yōu)成加盟理想選擇品牌

曾經(jīng)無限風(fēng)光一二線經(jīng)濟(jì)型酒店，正變得后繼乏力。

在2012優(yōu)先財季報：營業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)同比增長66%至12.55億人民幣。但股東的收銀卻出現(xiàn)1.032億虧欠。憑借商務(wù)旅客定位擁有同業(yè)很高消費者忠誠度的當(dāng)季財務(wù)數(shù)據(jù)：虧損943萬。

單獨的亮色只有七天，凈利1896萬。不過，如若與2009第四季度，即七天在納斯達(dá)克掛牌時刻的同類數(shù)據(jù)2962萬比照，退步顯而易見。

   各大經(jīng)濟(jì)型酒店品牌個個面露菜色，但真正令創(chuàng)業(yè)者忐忑的卻是數(shù)據(jù)。首先是入住率，首季僅80.7%，同比下降4.4%，就算撇去世博期間93.5%的峰值不算，與2010年一季度的90.5%相較，落差一目了然。盡管方面解釋此乃受莫泰僅七成入住率的合并拖累，但CEO孫堅者也承認(rèn)，僅僅恢復(fù)莫泰該指標(biāo)至八成平均水平，至少還需要16至18個月。

還有一項關(guān)鍵指標(biāo)也在掉鏈子，那便是RevPar（每間可供出租客房每日營收），從2009年到2012年，164元、144元、140元、132元，一條美妙弧線，只不過是噘著嘴并不漂亮的下行。一直自詡經(jīng)濟(jì)連鎖酒店“LV”的，雖然其一直強調(diào)自己超過18個月的成熟門店RevPar為172元，但如若將所有門店一平均，則為156元，距昔日令季氏頗為驕傲的195元，已有兩成的差距。至于七天，其首季的很大貢獻(xiàn)來自業(yè)內(nèi)快的加盟店增長數(shù)。專注于更低實現(xiàn)目標(biāo)人群的定位，注定其RevPar在前前幾名中敬陪末座，而其入住率比低了13個百分點。

一系列的數(shù)據(jù)顯示，一二線城市經(jīng)濟(jì)型酒店市場經(jīng)歷近十年的發(fā)展擴(kuò)張，后勁已無法再續(xù)，面對一二線城市經(jīng)濟(jì)型酒店如此困境，加盟商們紛紛捂緊自己的口袋，一二線城市經(jīng)濟(jì)型酒店智慧之選有，入行需謹(jǐn)慎的警鐘已經(jīng)敲響。

然而與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)型酒店占70%的比例相比，經(jīng)濟(jì)型酒店市場份額只占總體不到20%，這巨大的缺口預(yù)示著經(jīng)濟(jì)型酒店仍然存在著巨大的發(fā)展機遇，只是這機遇在一二線城市被無限的擠壓，已經(jīng)變得面目全非了。

三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展無疑是彌補這一缺口的很好演繹，隨著旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，廣大的三線城市紛紛發(fā)掘當(dāng)?shù)芈糜钨Y源，旅游業(yè)的發(fā)展成為廣大三線城市“脫貧致富”的一劑良藥?！蛾P(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》提出，把旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，這無疑是給三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展提供了一個碩大無比的市場。

而崛起于三線城市的尚客優(yōu)利用三年的時間成功締造了三線城市服務(wù)業(yè)的，扎根三線、多品牌發(fā)展使尚客優(yōu)的招牌成為三線城市一道靚麗的風(fēng)景線。尚客優(yōu)2012年第三季度分析顯示，尚客優(yōu)集團(tuán)旗下尚客優(yōu)快捷酒店門店開店數(shù)量持續(xù)走高，酒店開業(yè)數(shù)量較第二季度同比增長134.8%。

市場潛力巨大的三線城市經(jīng)濟(jì)酒店行業(yè)智慧之選成為新一輪智慧之選熱點，在三年來一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)發(fā)展的尚客優(yōu)無疑用專業(yè)的市場發(fā)展定位和成熟完善的運營管理標(biāo)準(zhǔn)做二三線城市很大的連鎖服務(wù)運營商。