美豪x邁點(diǎn)x有戲 加盟品鑒會(huì)即將開(kāi)啟！

11月18日美豪酒店集團(tuán)、

有戲電影聯(lián)合邁點(diǎn)隆重舉辦的

“跨界破局?大美新生”加盟品鑒會(huì)

將于上海美豪學(xué)院隆重開(kāi)啟

現(xiàn)場(chǎng)將有邏輯解析

酒店業(yè)逆勢(shì)創(chuàng)贏秘籍

新品牌搶占賽道演繹

行業(yè)大咖圓桌論壇

年度優(yōu)惠政策大放送

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“跨界破局，大美新生”

招商品鑒會(huì)

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美豪酒店逆勢(shì)創(chuàng)贏憑借的是什么？

2020年對(duì)于酒店業(yè)是很有挑戰(zhàn)性的一年，如果用關(guān)鍵詞來(lái)形容，那就是“冰點(diǎn)”和“重生”。

年初爆發(fā)的疫情讓酒店業(yè)陷入一場(chǎng)始料未及的“冰點(diǎn)”，旅游住宿行業(yè)一度停擺。然而，隨著暑假和國(guó)慶的到來(lái)，酒店業(yè)徹底反彈，開(kāi)始迎來(lái)了“重生”。在此期間，無(wú)論是大型企業(yè)集團(tuán)還是小型單體酒店都在積極探索，在不確定中尋找相對(duì)的確定性機(jī)會(huì)——比如直播預(yù)售、OTA帶貨、云峰會(huì)、云加盟等一系列措施紛至沓來(lái)。

美豪酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)龔兆慶說(shuō)：“在危機(jī)中生存是首要的，危中求變才能抓住機(jī)遇?！?/span>

美豪酒店集團(tuán)今年在商業(yè)模式上做了很大的突破，酒店在原先主營(yíng)產(chǎn)品基礎(chǔ)上新增了跨界經(jīng)營(yíng)，比如導(dǎo)入了醫(yī)美大健康、足浴、spa生活、醫(yī)學(xué)美容以及免疫力提升等這些大健康的項(xiàng)目，把它植入到酒店當(dāng)中，讓它為進(jìn)駐酒店消費(fèi)的客戶(hù)提供額外的消費(fèi)場(chǎng)景空間，滿(mǎn)足一次入住多樣消費(fèi)的需求，促進(jìn)銷(xiāo)售額的轉(zhuǎn)化。

1：跨界營(yíng)銷(xiāo)讓酒店業(yè)的低頻消費(fèi)高頻化

為了讓酒店業(yè)的低頻消費(fèi)高頻化，基于市場(chǎng)和客戶(hù)有休閑娛樂(lè)的需求，美豪對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了深度研發(fā)，例如增加了一人一鍋的自助海鮮火鍋模式，突出方便性和休閑性，這不僅是針對(duì)店內(nèi)的客戶(hù)人群，還包括了周邊的社區(qū)人群，給客戶(hù)多一個(gè)進(jìn)店消費(fèi)的理由，促進(jìn)酒店發(fā)展空間。

除了跨界經(jīng)營(yíng)外，美豪的另一個(gè)商業(yè)模式是整合存量酒店。

高端雅致系列酒店的成功開(kāi)業(yè)，讓美豪酒店集團(tuán)在25年的中高端酒店經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中提煉了更多的成功經(jīng)驗(yàn)，美豪想把當(dāng)下有困難的存量酒店，輸出美豪的經(jīng)營(yíng)管理理念和價(jià)值，同時(shí)還增加了第三個(gè)商業(yè)模式——活知識(shí)平臺(tái)的構(gòu)建與輸出。

美豪集團(tuán)25年來(lái)成功的經(jīng)驗(yàn)，包括如何推動(dòng)門(mén)店成功翻牌、業(yè)績(jī)提升、品質(zhì)提升和團(tuán)隊(duì)提升等，通過(guò)線下輔導(dǎo)、線上分享的方式，讓未來(lái)300萬(wàn)的酒店從業(yè)人員，能夠在美豪的活知識(shí)平臺(tái)上學(xué)習(xí)新的崗位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升自己的崗位價(jià)值，創(chuàng)造更好的成果。

2：以多年沉淀為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值

針對(duì)歷史加盟客戶(hù)，美豪酒店集團(tuán)采取主動(dòng)式服務(wù)，對(duì)他們的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行摸底，并提供針對(duì)性解決方案；對(duì)未來(lái)的加盟合作伙伴，美豪也有幾個(gè)突破性的解決方案，當(dāng)有意向的業(yè)主提出需求時(shí)，美豪會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)診斷并給出改善方案，在達(dá)成意向性合作后，美豪會(huì)主動(dòng)贈(zèng)送10萬(wàn)元的價(jià)值禮包，用于培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、導(dǎo)入美豪模式，在提升品質(zhì)、業(yè)績(jī)的同時(shí)減輕業(yè)主負(fù)擔(dān)。如果遇到一些特別好的或特別有困難的門(mén)店，美豪酒店會(huì)采取分期支付加盟費(fèi)的方式來(lái)緩解門(mén)店的壓力。

3.美豪吸引創(chuàng)業(yè)者的亮點(diǎn)體現(xiàn)在哪些方面？

一，創(chuàng)始人的胸懷和格局，特別是主動(dòng)為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任和理念，是贏得了合伙人高度認(rèn)同的關(guān)鍵，第二，美豪沉淀了25年的經(jīng)營(yíng)管理模式，這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，差異化的產(chǎn)品和親情化的服務(wù)，多次贏得了客戶(hù)的青睞和合伙人的追捧，第三，美豪酒店集團(tuán)今年新增的跨界經(jīng)營(yíng)模式，讓我們的評(píng)效、投效和人效都在原先的基礎(chǔ)上有了一個(gè)新的突破與提升，第四:美豪的創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)，特別是利用新媒體方式進(jìn)行的體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，目前新媒體營(yíng)銷(xiāo)是打一個(gè)店火一個(gè)店，打一個(gè)店成一個(gè)店。當(dāng)然還有政策制度的支持等等，這些都讓我們對(duì)未來(lái)整合存量發(fā)展，讓美豪在整合中創(chuàng)造更好的成績(jī)奠定了基礎(chǔ)。

為了攜手更多有志之士做【讓所有賓客享有尊嚴(yán)和溫度的酒店品牌】，美豪酒店集團(tuán)和有戲電影聯(lián)袂與邁點(diǎn)攜手合作，以“跨界破局·大美新生”為主題，聚焦酒店運(yùn)營(yíng)，剖析酒店業(yè)的生存問(wèn)題，共同探索未來(lái)的發(fā)展方向，幫助酒店及合伙人解決困難、坪效提升、成本節(jié)約等，重塑疫后酒店勢(shì)能。