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柏曼酒店的酒店翻牌業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色,其通過專業(yè)的改造和升級(jí),成功幫助多家酒店實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)和口碑的雙重提升。以下是對(duì)柏曼酒店翻牌業(yè)務(wù)的詳細(xì)分析:
一、翻牌業(yè)務(wù)概述
柏曼酒店作為東呈集團(tuán)旗下的都市時(shí)尚中檔商務(wù)酒店品牌,早在市場(chǎng)大趨勢(shì)之前便開始進(jìn)入存量改造市場(chǎng),致力于通過翻牌業(yè)務(wù)為老舊酒店注入新的活力。柏曼酒店憑借其專業(yè)的改造團(tuán)隊(duì)和豐富的經(jīng)驗(yàn),成功打造出多個(gè)優(yōu)質(zhì)的翻牌案例,贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。
二、翻牌業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
品牌影響力:柏曼酒店作為知名品牌,擁有廣泛的品牌影響力和良好的市場(chǎng)口碑,能夠?yàn)榉凭频陰矸€(wěn)定的客源和更高的入住率。
專業(yè)改造團(tuán)隊(duì):柏曼酒店擁有專業(yè)的改造團(tuán)隊(duì),能夠針對(duì)酒店的實(shí)際情況進(jìn)行精準(zhǔn)改造,確保改造后的酒店既符合品牌形象,又能滿足市場(chǎng)需求。
成本控制:柏曼酒店在翻牌過程中注重成本控制,通過精細(xì)化拆解改造項(xiàng)目,以必備項(xiàng)、核心體驗(yàn)與增值項(xiàng)為三大改造項(xiàng)目,一鍵生成精準(zhǔn)改造的邏輯,為投資人把控成本,提升回本效率。
業(yè)績(jī)提升:多個(gè)翻牌案例顯示,柏曼酒店的翻牌業(yè)務(wù)能夠顯著提升酒店的業(yè)績(jī)。例如,柏曼酒店北京國(guó)貿(mào)勁松地鐵站店在翻牌后不到兩個(gè)月時(shí)間,業(yè)績(jī)快速爬坡,綜合出租率達(dá)94%,綜合單房收益同比提升超245元。
三、翻牌業(yè)務(wù)案例
柏曼酒店北京國(guó)貿(mào)勁松地鐵站店:該店僅用短短2個(gè)月便完成對(duì)大堂、客房、洗衣房等區(qū)域的翻牌改造,成功提升了酒店的質(zhì)感。開業(yè)不足兩月,業(yè)績(jī)提升近一倍,綜合出租率達(dá)94%,綜合單房收益高達(dá)520元。
柏曼酒店成都金牛萬(wàn)達(dá)梁家巷地鐵站店:該店前身是一家商務(wù)型單體酒店,在翻牌后煥然一新。開業(yè)不到10天綜合單房收益迅速爬坡提升近200元,綜合出租率翻倍提升,平均房?jī)r(jià)提升至320元以上,連續(xù)27天平均房?jī)r(jià)超300元。
四、總結(jié)
柏曼酒店的酒店翻牌業(yè)務(wù)憑借其品牌影響力、專業(yè)改造團(tuán)隊(duì)、成本控制和顯著的業(yè)績(jī)提升等優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)上取得了顯著的成效。對(duì)于尋求翻牌改造的酒店來說,柏曼酒店無(wú)疑是一個(gè)值得考慮的選擇。未來,隨著市場(chǎng)的不斷變化和消費(fèi)者需求的升級(jí),柏曼酒店將繼續(xù)優(yōu)化其翻牌業(yè)務(wù),為更多酒店帶來全新的面貌和更高的業(yè)績(jī)。
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